车间生产主管工作总结【优秀范文】

发布时间：2022-11-28 18:10:04 来源：网友投稿

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车间生产主管工作总结【优秀范文】

　车间生产主管工作总结

　车间生产主管工作总结转眼间，一年的工作也即将接近尾声，在班组以及各位领导的帮助下通过认真的总结经验，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，最终圆满完成了全年工作。为了更好的使我在新的一年里个人能力有所提高，工作有更大的进步，根据领导的要求现将我个人一年的工作总结如下；

　一、年初，生产线开的比较紧迫，针对熟练员工较少，新员工较多的情况下，加强华了新员对工作的学习能仲力，并安排老员工手把帚手教学，使新员工在短霉期内能够适应本岗位的旭各项操作。

　二、6 持月—7 月在生产过程中需，因满卷切换易炸筒，兴班组消耗也逐渐增加。

　路要求员工工作时做到，宙忙而不乱、紧而不散的送工作方式，做好本班组肆的工作。同时，查找原慨因，对于上机纸管进行瓷严格的检查，并逐步淘舍汰回用次数多的纸管，可减少因纸管带来的不必服要的消耗，从而减少炸所筒的机率。

　三、1 蛊 0 月 19 日，因员工许醛夏雨和邓凯上班期间嬉怀戏打闹，导致许夏雨工疥伤事故，对于班组安全肖教育的不完善，进行了茨深刻的反思，同时加强怎了对员工的安全教育，腆并对

　不合理的行为加以寒制止杜绝。

　四、全年数岳据统计：....

　柏 XX 年末，本班卷绕员突工共计 8 人，XX 年新垣进员工 27人，辞职及椽自动离职共计 26 人，隙其中因工作需要调离卷默绕岗位 4 人，现有人员伪 7 人五、工作中存在的敌不足：

　 1、在处理檄不是我分管的工作时，鲜表现不够主动，究其原膨因是头脑中有怕越权、拼越位的思想，有时就表又现出不主动提出自己的茄工作思路，致使工作节流奏慢。

　 2、对新的叼东西学习不够，工作上搪往往凭经验办事，凭以知往的工作套路去处理问卸题，表现工作上的大胆戳创新不够。

　 3、班外组的管理还不够细致，卸员工的安全和质量意识址仍不够强，导致本年度补的 1 起安全事故。虽然究事后也对当事人进行了员教育和处理，针对性的癌作出了相应的对策。但猛应还是预防为主，加大箭平时的教育力度，提高言员工的安全和质量意识岩，从根本上减少安全事另故隐患的发生。

　以杉上的缺点我将通过不断秩的学习，努力提高自身氟的工作能力，工作水平汗的基础上来克服缺点，疹完善自我，以饱满的热胶情和充实的干劲为公司玲事业的发展添砖加瓦。

　筑

　车间生产主管工作士总结作为一名车间主任箔我对我在20xx 年的沁工作有必要做一个总结骤，争取明年好了点。

　洒

　1、首先在生产上为尹了加强生产管理，车间核制定了详细

　的规章制度凰。在制度的约束下，和驱质检部门的配合下能够舰及时完成上级下达的生伊产任务，确保生产出来曙的产品要高质量，要求眯员工认识到质量的重要漂性。

　 2、在生产过趟程中进行质量监控，协粘助质检做好产品的检查诫工作，确保生产出来的展产品要高质量，真正做喻到我们正典人所提倡的惑 “正品”。

　3、在管理乓方面提出的三效管理方踊式

　 a：向管理要效摇益，向质量要效益，紧怒抓安全生产，没有安全霞就谈不上效益，要求员荔工能够合理规范的进行须操作。没有质量也就没盛有效益，产量再高也是聚徒劳，相反还会对企业闷造成损失。

　 b：向拘管理要效率，合理进行杏工作分工，做到知人善顽用，对员工定员定岗，倍让每位员工都在最适合遮的岗位工作，提高设备克的利用率，提高工作效肃率。节约生产成本。

　御

　c：向管理要效力，讫对效力的理解我个人认诣为就是发挥个人的最大荆能力。在这点上要注意役员工的思想动态，根据孙我个人的管理经验做好疯员工的思想工作，提高惧员工的凝聚力。这样才植能出效力。杜绝员工出挨人不出力的现象。我觉邑得一个好的管理者，对猿上级要让上级放心，对械下级要让员工觉得和你允干有奔头。

　 4、生鲍产设备方面，每个月都眩进行维护保养，有专人啡负责。车间主任负责监斟督，确保正常生产，一汾年当中基本上

　没有因为又设备损坏而耽误生产。

　订

　5、对新员工的培涌训做到先易后难，在新必员工刚刚来的时候，连廊打包带都不会换，经过乔培训现在车间的工人都既可以使用所有的生产设换备。员工的思想素质低泄，针对这个现象，车间兼一个星期开一次工作例宙会，一个月开一次质量掌事故会议。提高员工的昭思想素质，和技术素质孝，使员工慢慢成为一个学合格的正典人。

　 6 允、在 gmp 信息系统使西用上，所有的产品都做徊了记录，原来的记录是鸳一个人做，从 10 月份颐开始我们的两个班组有窄一个班组已经能够独立周的填写记录。用系统来哟指导生产，减少质量事腋故的发生。

　 7、车胀间的卫生和厂房的维护吝也做的比较不错。除了肇有个别的门有轻微的擦昭痕之外没有发现员工故至意的损坏。没有发现门莎锁不能正常使用。卫生逾也搞的一尘不染，每个鼓卫生区域都有专人负责另，生产辅助设备有专人肋清洗，工衣和洗手间都鸯有专人清洗打扫，分工砧明确大大提高员工的工蚤作积极性。

　 8、在跨原料的采购方面，基本窄上做到及时准确。在生之产上也是按照先报先生仑产，确保正常供货。

　发

　9、员工的待遇方面粹，车间配备了洁净工作丁服，一次性手套。口罩逼按月定量发放。工资采蚁取记件制，提高了员工巧的工作热情，每个月的峡工资表都能准时交到财骂务部，配合

　财务部门按颅时发放工资。

　车间不足羊的地方主要在以下几个键方面：

　1、员工的安全锚意识不强。

　 2、对湃新员工的监督不到位，监在生产速补的时候有多氰装和少装的现象。

　3、潦员工和质检配合不是很粮好。

　 4、员工的质弗量意识不强，认为质量壁就是质检的事情。

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