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2024供暖公司电工工作总结3篇

发布时间:2023-12-25 08:00:07 来源:网友投稿

供暖公司电工工作总结转眼间忙碌的20xx年已渐渐离我们而去,盼望已久的20xx年带着微笑正向我们招手!光阴似箭,岁月如梭,时间伴随着我们的脚步急驰而去,蓦然下面是小编为大家整理的供暖公司电工工作总结3篇,供大家参考。

供暖公司电工工作总结3篇

供暖公司电工工作总结篇1

转眼间忙碌的20xx年已渐渐离我们而去,盼望已久的20xx年带着微笑正向我们招手!光阴似箭,岁月如梭,时间伴随着我们的脚步急驰而去,蓦然回首,内心不禁感慨万千,新的一年又将开始了,在我们昂首期待未来的时候,不由扪心自问,我应该如何才能让20xx年过得精彩?如何才能不断提升自我?如何让自己生活的更加充实?因此,有必要对过去一年的工作做一个回顾,总结以往的经验教训,以待在新的一年自我提升,自我完善。

总结上半年的工作,具体分为以下几个方面:

一、编制公司20xx-20xx年度采暖费预收方案

我组织编制了20xx-20xx年度采暖费预收方案,在充分调研讨论的基础上,从收费系统人员物资准备、各渠道宣传方案、各负荷预收计划和存在问题及解决办法等方面。经过多天的筹划和积极准备,最终于5月31日前完成采暖费预收准备工作,为今冬采暖费预收工作的开展做好了充分的准备。

二、编写公司流动服务车管理制度

通过借鉴山东济南热力公司的先进经验,公司筹备改装的供热服务车20xx年正式投入使用。为规范流动服务车的日常使用和管理、做好服务车入社区服务宣传工作,我主笔编写了公司供热流动服务车管理办法,在向各部门多次征求意见并反复修订后,公司营业收费工作管理规定最终于今年预收开始前正式颁布并实行。

三、组织开展部室安全管理工作

切实按照“抓主体责任落实、抓责任主体到位”及“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的工作要求,切实落实安全生产责任制,以开展事故隐患排查治理专项行动为主线,逐级落实主体责任,逐岗细化“自查自改”任务,全面落实安全隐患“自查自改”工作。每日做好部门办公区域和各营业站点的事故隐患排查,针对重点区域、重点设备设施开展重点排查,确保无遗漏、全覆盖。对于发现的事故隐患,立即登记建档,建立台账,制定整改方案,按照“发现问题、扭住不放,解决问题、形成闭环”的要求,明确责任人、资金来源、整改时限和应急预案,及时掌握隐患整改工作进展,严格对照时间节点组织验收。明确各项营业作业活动中的风险源点,逐项制定管理措施,举一反三,认真对照检查,发现问题立即整改,保证同类事故隐患全部整改完成、不再出现。加强安全生产监督检查,将安全工作公司级零通报列入月度工作任务,检查结果计入个人年度绩效考核。

四、开展停复热办理材料自查工作

结合不作为不担当问题专项整治工作,推进能源集团供热业务“最多跑一次”和“一制三化”改革实施方案的总体要求,组织营业站开展了关于供用热合同、停热办理资料、欠费用户资料等业务资料的自查工作。

五、前往集团下属兄弟公司实地考察学习营业站建设管理经验

今年年初,在公司领导带领下,和部门收费人员一起,前往集团下属热电公司营业站实地考察学习。通过面对面实地考察交流、深入细致的现场观摩、认真虚心的请教,我们受益匪浅,学会了很多营业站建设的成熟经验,对下一步公司河南路供热服务中心的`建设工作具有较高的借鉴意义。考察结束后,我立即着手与自动报警中心联系,为公司三个供热营业站增加自动报警设备,有力保证了公司供热服务窗口的资金安全。

供暖公司电工工作总结篇2

在我局党组的正确领导下,在全局各股室、公司、站、所的大力支持帮助下,,依据年初制定的供热工作谋划,供热办全体同志积极进取,团结奋进,在上半年完成如下工作:

一、为配合县城泰山道扩建项目,我办人员现场协调、督促热力公司挪移广电局以南泰山道段400米的供热管道,并监督热力公司重新对管道进行保温处理。

二、我办协同热力公司走遍20xx年用热单位,对各单位泵房安装温控阀以及独立管控等各项事宜进行逐一接洽、协商。

三、我办对20xx年施工中各个路段的恢复进行检查,对有沉降、破损的通知热力公司并督促其抓紧整改。

四、根据20xx年供热工作谋划任务,我办对今年用热的新建单位和小区(包括吴桥中学、九鼎家园、恒盛豪庭等)的路由,逐个进行现场踏勘,然后报规委会批准。

五、对已经批准的路由,我办监督热力公司严格按照规划批准路由施工,为了施工的顺利进行我办多次协调地上绿化、地下管线等各单位现场办公,以保证工期的按时完工。

我股室从项目建设整体需要出发,服从领导,步调一致,搞好协调,务实高效,按领导要求完成所承担的工作任务,确保城区20xx年集中供热项目顺利完工,给县城区居民生活指数带来更大的改善。

供暖公司电工工作总结篇3

在刚刚过去的20xx年中,热力公司在股东会、董事会及班子的正确下,保障安全生产无事故,大力降低成本,积极开展节能降耗活动,努力争取政府补贴资金,稳定企业生产经营,现将主要工作情况汇报如下:

一、工作概况

(一)、公司生产经营工作情况

1、产销量情况:

截至20xx年xx月底,热力公司共销售蒸汽吨;共计实现销售收入xx元;实现净利润xx元;

2、生产经营情况

公司主要用户目前有五家:

分别为电气集团公司、重工有限公司、机械有限公司、起重机有限公司、职工公寓。

3、技术改造情况

公司围绕供热站进行了一系列的翻修和技术改造:a:供热站厂房房顶拆除重建翻修;b:管线保温拆除重建c:管线加装压力表

4、管维护、维修情况

公司大部分管线虽然处在停用状态,但是仍然需要进行定期巡查、维护和保养,公司由专人负责,每日对南北线近二十公里的管线进行巡查,定期保养维护,综合部安排专车专用,并及时督察管线的巡检情况,上半年共计发现和解决管线隐患x次,不但为公司节约了资金,而且延长了管寿命,增加了未来管线运行的安全系数。

5、制度建设及科学管理情况

企业管理制度建设方面,继续大力推广《KPI考核制度》,通过不断的检查,使制度落到实处,在公司内树立观,在企业行政、财务、经营、服务等方面,对已制订的规章制度进行了科学的规范,和合理的完善,力求在整体管理上做到处处有制度、层层有规范,做到在管理活动上不留死角。

二、面临的主要问题和不足之处

1、电厂无法供气,公司应收账款无法收回

2、部分客户追讨已缴的配套费因我公司无法正常供气,但却已预收了管线沿途部分单位的配套费,这些客户现都不再按合同约定缴纳2期、3期的配套费,且有客户已起诉要求退还已缴纳的部分。

3、设备老化

公司绝大部分在用的供热管线,都是开发区承建,后做为资产被我公司接收的,此部分管线(约4000米)的建设质量,存在很严重的问题:外护管焊接脱焊甚至未焊接、保温棉浸水只剩薄薄的一层、管道管径设计不合理因而达不到供热效果等等。严重影响供热效果,造成供热效果不理想、热损耗巨大,运行十分不经济;

主要生产设备中的两台锅炉,在我公司接管前,因原使用单位管理不善,且用大坑的脏水做为水源,导致锅炉水质很差,频繁发生爆管等事故,导致现在锅炉效率很低,出力不够;

无论是管线还是锅炉,彻底整修需要大量资金的投入,公司现有资金肯定远远不够,因此无法彻底解决此问题。

此外,部分辅机选型不匹配,厂房房顶锈蚀发生过局部坍塌等等,公司对已发生的问题进行整改,对未发生事故但有隐患的地方采取了一些预防措施,但是要想根除这些问题,除非重建厂房、更新大量设备,显然这是不现实的,因此暂时无法彻底解决。

在以上诸多不利条件下,公司以提高设备效率,降低生产成本为工作重心,借用电厂放假的技术骨干,使设备故障率大幅度降低。另外,公司通过积极做用户工作,调整蒸汽销售价格;组织专门人员下力气进行开发区的协调和走访,提高财政补贴款项额度,不仅没有使公司出现大的亏损,现金流还能够略有盈余。

三、20xx年发展目标及措施

20xx年主要有以下几点:

1、严格控制成本费用,进一步降低成本,减少亏损;

2、保证安全生产,加强防偷防盗措施,实现安全运行无事故;

3、积极向政府争取优惠政策;

4、合理安排人员和岗位,在控制成本的基础上,尽可能保证公司运行、管理的人员不流失;

5、细化公司管理制度,充分利用公司停运时间进行培训,提升管理人员的管理水平。

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