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2022年国企总经理度述职述效述廉报告(2022年)

发布时间:2022-07-22 12:40:05 来源:网友投稿

下面是小编为大家整理的2022年国企总经理度述职述效述廉报告(2022年),供大家参考。

2022年国企总经理度述职述效述廉报告(2022年)

国企总经理2021年度述职述效述廉报告

 

按照会议要求,现将一年工作述职报告如下:

一、思想政治建设情况

2021年以来,我以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻习近平总书记有关党史学习教育重要论述、来陕考察重要讲话精神及十九届六中全会精神,先后参加党委中心组学习X次,业务集中学习X次,专题学习X次,参加专题培训班X次,交流研讨X次,以普通党员身份参加所在支部集中学习X次,讲党课X次。系统学习了《党章》《关于新形势下党内政治生活的若干准则》《中国共产党纪律处分条例》等党内法规。同时,围绕学法用法,自学《民法典》、新《安全生产法》等相关法律法规,提高了自身运用法律法规处理复杂问题的能力水平。通过学习,使我在加强理论学习、改进工作作风、提高综合素质能力等方面有了新的提升,“四个意识”“四个自信”“两个维护”的党性修养更为自觉。

二、履职尽责情况

(一)项目建设情况

一是着眼全局出力,强化组织保障力度。明确职责细化分工,各部室各司其职,密切配合,严把项目设计、招标、物资采购、设计变更等关键环节,打好总体配合战,形成项目建设强大合力。二是加强联动互通,健全协调沟通机制。通过召开月(周)例会、专家研讨会、参建单位协调例会,建立进度日报制度等有效举措,推动项目建设提质提速提效。三是紧盯难点问题,助推项目手续办理。积极对接协调省、市、经开区各级政府单位,合力解决困扰项目建设的重难点问题,积极推进X等工作。

(二)生产经营指标完成情况

生产指标:年度计划生产X万吨,全年实际生产X万吨,完成年度计划的X%,同比增长X%。

销量指标:年度计划销售X万吨,全年实际销售X万吨,完成年度计划的X%。

固投指标:年度固投计划X亿元,全年实际完成固投X亿元,完成年度计划的X%。

营收指标:年度计划营业收入X亿元,全年实际营业收入X亿元,完成年度计划的X%,同比增长X%。

利润指标:年度预算盈利X万元,全年实际盈利X万元,同比减亏X亿元,完成年度计划X%。

(三)重点工作完成情况

一是安全生产平稳可控。全年未发生责任性安全生产事故,完成了集团公司下达的年度安全生产目标和消防安全目标任务。隐患排查治理不间断、全覆盖,目前累计发现隐患或问题X项,整改完成X项,整改完成率X%。全面推进干部走动式管理、“一述两清”、现场6S管理、“菜单式”交接班四个精细化管理重点要素并取得阶段性进展,安全管控能力进一步提升。扎实开展各类宣传教育活动,组织开展消防、环保、交通安全、反恐、新《安全生产法》等专题培训X余次。组织开展特殊作业监护人员培训考核,切实增强监护人员安全意识和专业技能。

二是市场开发稳步推进。通过紧盯市场,强化市场研判,有效避免了多轮低价海气打压、安全监管行业冲击、疫情反复管控以及“十四运”道路限行等因素的影响,在年内产销2~3次长时间月度成本倒挂时期,发挥储备优势,利用时间差和空间差换取利润,避免直接亏损达X多万元,实现淡季不亏,为全年良好的经营成果奠定基础。业务辐射范围扩展到内蒙、重庆、山西以及华北、华东和华南等地,海气业务取得新突破,先后实现签约X、X以及X等海气贸易分销业务,为公司深度进入国际海气采购和国内分销提供良好的实践基础,完成系统外储罐能力租赁业务签约,仅LNG储罐租赁实现创收X万元。针对现有X自销、X贸易、管道气贸易X、储气能力租赁以及凝析油等主要业务,逐项梳理,明晰产品及业务配套,面对市场价格波动的不确定性,提出优化价格定价的建议,建立科学、完善的定价机制。

三是企业管理水平有效提升。通过健全机制、对标方案、细化任务、明确目标、落实责任,确定深化改革三年行动任务X项,其中2021年任务X项,截止目前已完成X项,其余X项预计年底完成。解决了股权长期存在的问题,彻底补齐了资本金认缴额度,资金紧张局面得到缓解;
通过完善决策制度、修订《公司章程》、规范议事规则、选配职工董事、职工监事等,进一步优化公司法人治理结构,实现企业经营管理的规范化。

四是风险管控能力持续增强。制订《全面风险管理办法》《内部控制体系管理办法》与配套工作流程,印发《关于落实重大风险隐患及防范化解责任的实施方案》及风险知识培训等,全面细致深入开展X个领域、X个方面的重大风险摸排工作,统筹做好各领域的风险防范,进一步提高企业经营管理水平和排查化解风险防范能力。通过合理筹划资金和安排支付节点,保证了经营周转资金需求,制定合理的融资方案,适时调整融资进度与额度,以低利率取得市场融资X亿元,同比降低财务费用X万元,资产负债率较年初降低X%。抓好常态化疫情防控工作,推进全员疫苗接种工作,公司接种率达X%,基本做到应接尽接,全力落实“外防输入”要求,重点抓好中高风险地区业务人员往来、灌装站外来车辆的管理,从严从紧落实防控措施,定期组织开展全员核酸检测,扎实推进疫情防控工作。

五是科技创新取得成果。加大科技创新投入,累计投入研发费用X余万元,申报专利X项,获得授权专利X项,且均已应用于企业生产经营;
荣获省科协等科技创新各类奖项X项。通过小改造、小革新和技术攻关,实现国产化维修,节约费用X余万元;
深化与国内设备厂商合作,成功获得X关于X项目的授权代理,降低了进口设备及备件采购费用,有效节约采购费用X余万元。

六是扎实开展党建和党风廉政建设。专题研究部署党史学习教育系列工作,通过集中学习、专题研讨、线上学习、现场研学等方式,引导广大干部职工传承红色基因,坚定发展信心,激励担当作为。围绕生产经营和年度重点工作任务,引导广大党员主动发挥先锋模范作用,着重在X、检维修、高负荷生产、24小时装车等急难险重任务中增强干部职工担当作为能力,推进党建与生产经营深度融合。抓好政治监督和日常监督,紧盯腐败易发风险点,将“规范项目建设”作为年度监督立项目标,开展“三公”问题、作风建设专项整治,组织新员工入职党规党纪专题培训以及廉洁从业承诺X人次,对业务部门职能监督工作“再监督”X次;
抓好教育预防,累计观看警示教育片X部,编印廉政教育内刊X期、廉语书签X个、展出廉洁书画作品X幅,进一步筑牢了干部职工拒腐防变的思想防线。

三、工作作风及党风廉政建设情况

我带头落实从严治党要求,认真履行“一岗双责”,认真贯彻落实中央“八项规定”及其实施细则精神,严守政治、组织、廉洁、群众、工作、生活“六项”纪律,坦荡做人、干净干事,树立了勤廉务实的良好形象。一是认真贯彻民主集中制。主动维护班子团结,严格遵守议事规则和决策程序,坚持以上率下、不搞特殊化,要求别人做到的自己带头做到,禁止别人做的自己坚决不做。决策前广泛征求意见,对好的意见及时采纳。二是坚持工作上严实管、生活上勤交流。不摆“官架子”,平等对待每一名同志,对干部的困难和个人诉求,在政策范围内尽可能地予以帮助和解决,特别是对年轻同志能够设身处地的给予教导,注重从思想上、理念上、方法上指导他们更好履职、快速成长。三是始终坚守廉洁底线。带头遵守党的政治纪律和政治规矩,坚持用《党章》《准则》约束和要求自己,时刻做到自重、自省、自警、自励。牢固树立底线思维,不插手工程建设,不越权违规办事,不用公款私自报销个人开支,不接受有价证券和礼金,工作之外从不接受吃请,从不使用公车。带头厉行节约,严格接待标准,不讲排场、不落俗套,始终保持健康的生活情趣和简朴的生活作风。从严要求家属、子女和身边工作人员,家属无经商行为,定期报告个人事项,自觉接受干部群众监督。

四、存在问题及努力方向

回顾一年的工作,虽然取得了一定的成绩,但我也清醒地看到了存在的问题和不足,一是政策理论学习的主动性不强,缺乏全面系统的知识升华,对新事物、新知识学习不够透彻,掌握和运用不够好。二是开拓创新意识不够,在工作标准上,有时不够严格,不能尽善尽美。新的一年,我将继续深入学习贯彻落实中省有关政策精神,用科学理论武装头脑,强化工作作风,提高工作能力,紧抓项目建设,切实履行各项工作职责,为公司高质量发展贡献自己的力量。

五、2022年度工作打算

紧紧围绕集团公司2022年度任务目标,在十九届六中全会精神指引下,聚焦“三比三提升”工作要求,着力稳固主营业务,抢抓发展机遇,挖掘发展潜力,不断开拓新的局面。

 

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