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打造合规银行工作会议学习心得两篇

发布时间:2022-08-09 12:10:15 来源:网友投稿

打造合规银行工作会议学习心得两篇

  合规的道路有起点没终点,违规的道路有起点必有终点。合规管理天生就是银行业需要管理的一项基础内容,以下是为大家带来的两篇打造合规银行工作会议学习心得,欢迎参阅!
 

打造合规银行工作会议学习心得
 

  打造合规银行工作会议学习心得篇一:

  近日,通过对省市行社领导“守规矩、防风险,建设合规银行”讲话精神的学习,我受益匪浅,不仅找准了工作立足点和突破口,还对爱岗敬业、合规操作和防案控险等意识有了更深层的认识。作为蔡河支行党支部书记、行长,我将紧扣上级会议精神,认真抓好贯彻落实,努力提升“三个意识”,全力打造“三大银行”。

  一、加大道德教育力度,提升爱岗敬业意识。

        通俗来讲,农商行要不断发展、不断壮大,必须有全员的无私奉献精神。近年来,虽然市行招录许多新员工,但从繁华都市的大学毕业生转变为扎根农村的农商人,思想情绪难免波动。为此,我们将继续针对年轻员工年龄小、工龄短、经验少的实际,制定员工行为准则上墙公示,并定期与新员工座谈,深入交心谈心,了解思想动态,持续强化新员工的职业道德教育,切实让每一位员工明确在工作中应该做什么、怎么做,从而树立全员的爱岗敬业和无私奉献意识。

  二、加大业务培训力度,提升合规操作意识。

        俗话说:“无知者无畏”,这种行为不可取,也最可怕。随着银行业竞争逐步白热化,员工不可避免地就面临着形形色色的挑战和诱惑,加之各项规章制度、操作流程更新频繁,我们只有持续与时俱进,才能跟上制度建设和风险防控的步伐。为此,我们蔡河支行将继续利用晨会和周例会时间,持续组织全员学习规章制度和领导讲话精神,并结合工作实际进行点评,有针对性地提高全员的素质,让每一位员工不做“无知者”,从而做到“有知者有畏”。

  三、加大制度执行力度,提升防案控险意识。

        车行千里始有道。对于规章制度的执行,除了自我约束之外,还需要强有力的检查监督作为后盾。为此,我们支行班子成员将继续秉承“打铁先从自身硬”的精神,以身作则,牢固树立榜样,引导全员合规操作、防案控险。同时,始终坚持“敢抓敢管”的原则,各司其职发挥检查监督作用,委派会计负责财会条线和柜面业务的检查监督,副行长负责安保条线的检查监督,行长负责信贷条线及员工行为的检查监督,确保人、财、物的绝对安全,确保全年安全“零”事故。

  打造合规银行工作会议学习心得篇二:

  常言道:安全自合规来,案件自违规起,水土流失多灾害,制度缺失多案件。近来,我认真学习了省联社理事长李亚华《守规矩防风险 建设合规银行》的讲话。通过学习,加深了我对合规的理解,也有些许心得体会

  心得一:需要在企业文化中引入合规理念

  合规的道路有起点没终点,违规的道路有起点必有终点。我认为合规管理天生就是银行业需要管理的一项基础内容,任何时候提“守规矩、防风险、建设合规银行”,都是一种本位回归。合规操作,既是对员工最基本要求,又是最高的要求,说易也易,因为合规者就在我们身边,就在我们中间;说难也难,因为合规品牌要日积月累去锻造,而毁损就在一念间。

  第一,打造“自律”合规的意识理念。在企业文化建设中要引入合规理念,要积极倡导自律合规,因为自我规范的力量,是最原始、最本能的约束机制,也是最有效率、成本最低的方式。一个人业务能力的高低,不仅体现为有效开展了多少业务,而且还体现为已经开展的业务是否合规;合规管理能力的高低,不仅体现为阻止了哪些违规行为的发生,而且还应体现为保障了哪些业务活动的开展。因此我行的制度和机制,应当是既能够切实保障业务合规,又能够有力促进业务发展。做为金融服务行业,我们不能做赔不起的业务,在基层支行的经营中,让我越发觉得“农商行的发展既取决于所做的业务也取决于不做的业务”,应提倡“向善而为”的经营导向,这有利于合规文化的形成。

  第二,打造违规必“纠”的思想理念。这里的“纠”,即包含追究的“究”,也包含纠正的“纠”,我们不仅仅是追究责任,我们的最终目的是纠正错误,有错必改,通过加强学习教育、培训等手段,培养全行员工遵规守纪、合规经营的意识,建设合规文化体系,全面提高员工专业素质、强化全员合规意识,促进合规文化建设。

  第三,打造“合规服务”的外延理念。在这里,我认为合规不能仅仅只是指员工行为的遵规守纪、员工思想的合规以及业务操作上的合规,它应该还包含规范服务上的合规,因为我们是金融行业,是服务广大群众的行业,优质服务的重要性毋庸置疑,将“合规服务”的理念融入我们农商行的企业文化中,培养员工“劣质服务”就是“违规服务”,就是一种“违规行为”,“优质服务”就是“合规服务”,就是一种“合规”的理念,从而倡导员工自觉提供优质服务。

  心得二:需要在业务发展中彰显合规作用

  不绷紧合规的弦,难奏出发展的强音。一是合规经营是一种资源,也是一种资产,更是农商行成长和发展的生命线。如果你只懂得踩业务“油门”,而不懂得踩合规“刹车”,那么业务发展可能发生重大“交通事故”;当然如果你只想踩合规“刹车”,而不敢踩业务“油门”,那么业务发展只会停滞不前。所以合规与发展是分不开的,我们即要发展也要合规,在业务发展中彰显合规作用。二是以考核促合规。目标明确、责任明晰、奖惩有度的合规考核有利于提高合规管理质量,有利于增强合规管理实效,将合规管理考核纳入全行考核体系,考核内容重点突出岗位合规职责,根据合规考核得分进行分类管理,同时考核结果也与个人绩效分配挂钩,与员工职业发展挂钩,以此促进全员遵规守纪。

  心得三:需要在队伍建设中突出合规导向

  鱼要是跳出鱼缸,必然死路是一条。广大员工就像是水里的鱼,鱼在水中可以尽情游翔,但是如果你要不守规矩,践踏底线,挑战高压线,要跳出水中试试,必然只有死路一条。所以我们在重视员工队伍建设的同时,要注入合规导向,坚持以优秀的企业文化引导人,做到润物细无声。

  第一,近年来,新入行的员工为我们的队伍补充了新鲜血液,目前全行员工队伍中青年员工占比逐年提高,青年员工是农商行的未来,我们要积极探索对年轻一代政治思想教育的新途径,在业务上积极引导培养他们成为业务发展后备军的同时,也要在思想上培育他们的使命感、认同感、责任感,更重要的是遵规守纪、合规意识,让员工珍惜岗位,热爱农商行。

  第二,客户是我们的资源,员工是我们的财富,客户要走访,员工也需要关心、走访。惨痛的教训已经告诉我们:违规多一点就会违纪,违纪再多一点就会违法,违法再多一点就会犯罪。我们支行负责人是否已全面了解了每一员工,是否了解了每一员工的特点、性格、爱好、缺点及工作家庭情况等,是否了解员工工作之余的日常生活情况,推行单位负责人家访、谈心工作并不是一种“虚情假意”的行为,并不是说不信任员工,并不说就是想查一下你是否污上“不良恶习”,而是出于一种“关爱”的动机,不仅上级家访,同事间也需要串访,增进互相了解信任,增进上下级的沟通,促进团结和谐。

  第三,我认为物质在交流中保持量的守恒,但是思想却在交换中得到了新的生命;物品在交换后我们依旧各自拥有一个,而思想在彼此交流后我们便各自拥有了两种。通向合规的道路只有一条,通往违规的道路却各有门道,但是我们要记住,在遵规守纪、合规的安全通道里运行,才能走得更久远。只要大家实际行动起来,大行“遵规守纪”之道,系好“合规”这根“安全带”,才能突显农商行永不疲惫的生命力。

 

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