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2022领导说“考虑一下”,你要反着听

发布时间:2022-09-14 14:25:03 来源:网友投稿

下面是小编为大家整理的2022领导说“考虑一下”,你要反着听,供大家参考。

2022领导说“考虑一下”,你要反着听

领导说的“考虑一下”,你要反着听

工作中,给领导提供解决问题的方案可以说是比较高明的一种办事方式,但是当自己绞尽脑汁、思前想后的把工作情况汇报给领导后,或者是提出建议后,领导反而说“你先放着,我考虑一下”“这个事情我再考虑考虑,你先把其他事情办了”等等,领导为什么会经常说考虑一下,再看一下?他们到底想表达什么?

主任,刚才去给陈局送文件,他问了去上海参加党性活动的情况,我就把之前的方案给汇报了一下,但是陈局说他再考虑考虑,这是啥意思。之前我也听到他这么说过,开始还真没注意。”

“干工作需要技巧,怎么给领导汇报,如何听懂领导的意思也有技巧。陈局说他考虑,主要是考虑工作和人员安排情况,而且去上海组织一次活动也不能只看一个点,还要综合考虑。”

“那照这么说,领导说考虑的时候还是因为我们提供的方案或者是做的工作不仔细。”

“可以这么理解,但也不全是。这次活动好像咱们局长还有一个项目要谈,这点还要考虑进去。所以我们就来说一说在汇报工作,提出意见时,领导为什么说要考虑?”

一是考虑下属提方案的含义。是为了达到某一种目的,还是真心为了单位发展,其实领导心里有杆秤。如果在汇报工作的时候没有建设性的价值,或者会造成单位内部的不团结,领导绝大多数情况下都会采取一种旁观者的态度,不肯定就是一种否定。

二是考虑下属建议的效果。因为从单位的发展以及工作推进的成效来看,不论是谁提出方案,领导对于这些提出的意见也是需要考虑的,但是任何一件事情都不能单纯的凭借一次建议或者一份方案,领导需要结合所有的意见,考虑到相关的科室,综合人员情况进行一个综合的全面考量。所以在提意见的时候全面、细致必须作为重中之重。

三是考虑下属汇报的目的。很多下属往往存在着“私心”,这一点倒是可以理解,因为他们很多时候不能直接向领导汇报工作,就想在某次机会中或者事件中提出自己的看法,以取得领导的青睐,这时候的建议往往多是为了展现自我能力,为了突出自己的认真负责。站在单位的角度及全局的角度还是有所欠缺。

“可是我觉得领导有时候就是真的再考虑一下,因为事后还会要推进这项工作。”

“那是因为你遇到了不同类型的领导。”

一种是委婉型的。领导不说行,也不说不行,就是告诉你,他知道这件事了。要么是领导没考虑清楚怎么回答,还需要再想一想;
要么是你的这项工作不会有什么大问题,按照进度做就是了。不会表露出自己的真实想法,一切都要靠自己去揣摩,这需要和领导经常性的接触才真能明白他所表达的意思。

一种是外放型的。一就是一,做得好了就会鼓励,做的不好就要批评,这种领导有想法,有计划,你的工作可能会很忙,但是不用费心思去揣摩领导的心思,也不用揣摩你在领导心里的形象,领导考虑的更多的是从事件本身出发,扎实的把工作做好就会得到领导的肯定和重用。

“所以,要识别领导所说的话是正话还是反话,体会领导的考虑是满意还是不满意,是暗语还是明语,重要的就是要了解领导的表达方式与习惯,摸清领导的性格,从中去捕捉思考领导的真实想法。比如领导要是说‘XX专业能力很强’,那你就要注意了,要增加与同事的沟通团结;
‘你看着弄就是’,看着是让你发挥,但是这是提醒你要多汇报
‘你要配合他的工作’,告诉你不能一直闷头干,要多汇报、多沟通、听指挥。而且之所以领导没有及时答复,基本有以下几种情况。”

一是不愿意表态。对于需要领导决策的,因为涉及到比较敏感的或者是利益人员比较多的时候,不论什么风格的领导都不愿意当场表态。对于下属的本职工作,领导希望看到工作的目标和结果,而不是事事替下属做决策。

二是没办法表态。有些工作,领导一时也不能确定有没有完成的把握,或者只是作为参与单位,没有调动相关资源的能力,但这些又不能全盘的告知下属,所以这时候领导也会考虑考虑。

三是没必要表态。虽然说领导的意思很重要,但是很多日常工作,领导并不喜欢面面俱到的过问。同时,有不少工作也不是领导必须要去做的,但又不能冷了下属的面子,也就只能模棱两可或者不予置否。

“那知道领导这些不表态的情况,我们如何去识别、处理这些情况呢?”

“其实很多时候你是拿捏不准领导的想法的,但是你可以通过别的方法来应对,要想懂得领导的表达习惯,就要多长个耳朵,听出弦外音。”

一是学会有耐心。不论领导表现出的是哪种情况,一定不能着急,不能因为领导没有表态感觉到没法推进工作而着急、发牢骚,这时候要察言观色,给领导留出时间,也给自己留出修改完善的余地,如果时间紧急,可以把各项内容完善后再去提醒或者汇报。不论领导是不是要考虑,作为下属必须去汇报。

二是学会会揣摩。这不是让你去搞投机,天天琢磨领导,而是要站在领导的角度去考虑工作,进而建立自己的领导思维,学会如何协调关系、处理工作。作为下属,多从人、事上去考虑,才能更好的拓展自己的工作思路,配合领导的工作。比如在领导生气的时候,也需要旁人给找个台阶下不是?

三是学会会工作。同样的问题不能连续犯,明知领导对这类事情不感兴趣,不好处理,还老是拿着同类的问题去汇报,这不是锲而不舍,而是没脑子,不懂得随机应变。做错了不是事,但经常在领导面前提醒错误,那真的是无能为力了。更多情况是,你需要回去反思自己的工作,是不是让领导满意,做好工作是获得领导青睐必要的基本手段。同时可以多请教下平时和领导汇报比较多的同事,提高理解力。

“《道德经》里有句话叫做,‘反者道之动’,就是要告诉我们听懂话中有话和言外之意,准确领会对方的潜台词。这放在机关里也同样适用。比如想说一个人‘聪明’,但是用成了‘精明’,那味道可能就不一样了。如何理解别人的态度是一个问题,虽然增加了难度,但是也能够快速成长,认清机关的人和事。”

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