年终总结大会（全文完整）

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　年终总结大会

　年终总结大会 各位同仁，大家下午好。

　 充满挑战的 XX 年已经过去，充满希望的 XX 年已经到来。首先我代表公司领导向各位同仁、各位员工一年来的辛勤工作表示衷心的感谢!

　 XX 年是明麓公司全面总结以往的经验，不断探索发展新路，努力寻求新的发展的一年;也是公司在面对严峻的经济形势下和建筑市场低迷、萎缩、恶性竞争加剧的情况下在寒冬中不懈努力“打基础、练内功、强管理、谋发展”，为尽快实现走上大发展的关键性一 沛 态 年。一年来，在公司 再 董 多事长的正确领导下 蹬 ，在 氧 社会各界的大力 抛 帮助下 夕 ，在公司全体 乎 员工的共 英 同努力下， 珠 公司对内继 符 续深化和 百 完善企业内部 死改革， 越 强化施工现场项 穆 目管 酷 理，提高企业管理 弯 水 忱 平，增强企业核心竞 溜 恭 争力;对外根据市场形 武 需 势的变化，积极调整经 惰 慎 营发展战略，走多种 音 经 昭 营化道路，使企业 蹦 得到 忠 了较好较快的发 昔 展。

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　下面，将 饯 XX 年公司 姜 所作的主 遥 要工作和各项 谓 指标完 仕 成情况向大家做 弊 个汇 云 报：

　一、全年完成 够 日 指标情况：

　 截止 X 擒 侄 X 年 12 月底，公司 短 累 许 计完成产值万元， 擅 工程 系 施工面积 256 奥 134 彼 ㎡，竣工面积 舟 4320 翘 8 ㎡;新开 罐 工程产值亿 疯 元，

　新开 样 工程面积 15 谩 587 轰 6 ㎡;其中南京 权 地区 禄 完成产值万元，连 节云 朽 港公司完成产值 20 估 砧 80 万元，装饰公司完 靡 馏 成产值 744 万元，联 狄 杨 营单位完成产值万元 享 。

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　工程创优方 许 面：方 幽 园建设工程材 闭 料检测中 绒 心工程、南 愈京质量技术 厅 检测中心 阿 工程荣获 XX 赏 年南京 杂 市“金陵杯”优 坑 质工 带 程奖，南京质量技 舶 术 嚼 检测中心工程通过“ 窟 笔 扬子杯”的验收，成为 靴 伍 公司首个获得“扬子杯 孕 鲸 ”奖项的工程;创“ 摧 南 蜘 京市优质结构”3 脂 项; 肋 新兴市政办公楼 浴 、祖堂 城 山社会福利院 筹 工程通过 丫 了南京市文 艳 明工地验收 迂 ，万裕龙 沾 庭水岸一期工 渔 程获得 寨省级文明工地奖 絮 ;完 铸 成了 8 个 QC 课题 伤 的 习 申报工作;2 人通过 曼 吱二级建造师考试;8 人 援 幂 获评工程师中级职称; 媚 江 3 人通过造价员考试 诛 。

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　二、全年开展的 源 主要工 兴 作

　 1、 颜 积极开展资 板 质升级工 蛋 作，为企业发 赤 展提供 咐 更高的平台。

　借

　惹 XX 年上半年，在公 咏 常 司的积极努力下，在区 芹 恨 建工局的大力帮助和扶 撤 躲 持下，公司进一步开 肋 展 衣 资质增项工作，将 墟 市政 堰公用总承包和建 屹 筑装饰 柬 装修、建筑幕 了 墙、地基 韶 与基础、钢 桓结构工程、 幌 机电设备 月 安装五个专业 狄 承包三 纯 级资质晋升为二 窒级资 淤 质，为公司的快速 鳃 发 枯 展提供了更好的条件 鄂 甚 。

　2、进一步拓宽经营 孔 挎 思路，强化经营工作 蜒 。

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　XX 年，在 及 国家大 举 的经济萧条和 蕉 市场竞争 瘴 日益激烈的 仕 形

　势下，如 挛 何打开对 索 外经营局面， 榴 加强经 炕 营风险防范这一 昏 难题 辽 摆在了董事长面前 吁 ， 砍 董事长坚持以求真务 梅 回 实的态度，冷静、客观 贾 般 的分析市场，在确定公 猿 欲 司自身实力和找准在 泽 市 裔 场中的位置基础上 暑 ，寻 持 找机遇，抓住机 培 遇，先 者 后承接了 4S 祈 店、国网 儒 二期、人才 搬 公寓、启迪 搭 科技园、 垣 禄口机场复建 筑 房等工 学程，为历年来承 书 接工 鉴 程最多的一年，提 谓 高 晕 了公司的知名度，为 监 惭 XX 年的工作创造了一 岿 诈 个良好的基础。同时， 困 黎 公司坚持拓展多元化 忻 经 翁 营，寻求新的经济 裸 增长 民 点，在 XX 年初 撅 ，公司 括 新成立了装饰 顶 公司，大 虞 力扶持和帮 肇 助装饰公司 婚 ，在董事 霖 长的直接关心 共 和帮助 除 下，先后承接了 蝎 翠屏 虐 国际、东吉谷、蓝 烤 湾 栽咖啡等装修工程，并 疏 措 通过装饰公司的辛勤努 胡 栈 力，取得了较好的业绩 杀 乔 和经济效益。

　 痈 3、 憋 加强项目部和公 淀 司部门 曙 的管理工作、 幸 炼好“内 蝴 功”。

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　XX 年，公 童 司重点 匈 强化了项目部和 配 公司 嗡 部门的日常管理工 寐 作 苏 ，要求每月工作做到 措 荤 有计划、有落实、有结 幌 密 果，并对项目部和公司 焉 苟 部门每月工作情况进 枢 行 泡 检查与考评，通过 帆 自检 姑 、互检和考评， 惩 在一定 掩 程度上增强了 食 管理人员 及 的责任心、 缩 压力感、紧 震 迫感，提 睦 高了管理人员 应 工作质 稳 量和工作效率， 尿 提升 爹 了技术水平和综合 遂 管 奥 理经验;同时，通过 怔 梗 “传、帮、带”以及相 方 抑 互交流的方式，使项目 诣 柏 部和公司部门负责人 潞 的 排遇事分析问题、解 棱 决问 喳 题的能力以及应 雨 变能力 拷 有了较大的提 姚 高。

　谚 同时，加 精 强了工程质量 头 ，安全 搂 管理工作，特别 凿 是加 午 强了对 XX 年新开 疟 工 抉 程施工现场管理的过 气 于 程控制，并多次组织项 泽 耻 目部和公司部门相关人 重 寅 员学习与交流，推广 攘 好 瞻 得经验和作法，提 豺 高管 棉 理人员质量控制 熬 能力和 启 安全生产意识 庸 ，将质量 酷 管理与创建 俗 优质工程工 笼 作结合起 柯 来，将安全管 妹 理和创 捌 建文明工地相结 峪 合， 怠 增强了质量、安全 畴 管 械 理工作开展的针对性 蝎 逮 和实效性。技术人员也 炉 妨 侧重抓好工程施工的技 仰 傀 术交底和技术指导， 序 把 殷 好质量、安全关， 锗 基本 庐 做到了检查、指 益 导及时 粪 、认真、细致 下 、准确， 缉 并对检查中 值 发现的问题 领 提出书面 酞整改要求，有 钨 效地保 星 证了工程施工的 双 质量 挚 与安全。

　 同时 茵 己 ，重点抓好“突出”工 栖 糟 程的建设，特别是 4S 且 扇 店工程、东吉谷工程 闽 、 茸 人才公寓地下室工 悦 程， 慢 这些工程在项目 倍部和公 睦 司相关领导及 保 人员的共 军 同努力拼搏 征 下，通过精 汤 心组织与 猩 协调、精心施 油 工，都 场 圆满地完成了奋 著 斗目 木 标。不仅为公司创 袄 了 孕 品牌，赢得了信誉和 酝 山 诚信，拓展了企业生存 膛 碘 空间，也为企业争创了 神 稀 经济效益。值得大家 蜘 学 灿 习，值得表彰。

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　 4 估 、注重人才队 慰 伍建设， 扁 重视科技进 屁 步创新在企 雄 业发展中 府 的作用。

　 宴 XX 杉 年公司将引进高素 亿 质 苞 实用性人才和开展员 每 魄 工培训作为全年的工作 治 矛 重点之一，通过内部推 戈 萌 荐、老职工回任，网 栋上 灿 招聘，现场招聘等 脑 多种 造 方式，共引进各 炮 类人员 疫 38 人，充实 颜 了公司的 原 人才力量， 云 为公司的发 儒 展壮大和 掏 提升企业的综 寓

　合管理 议 水平提供了保障 甭 。

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　 人才建设是一项 樱 札 系统工程。吸引人才、 彬 瘟 用好人才、留住人才、 哟 爆 环环相扣、哪一个环 殷 节 狞 都不能忽视，不可 蛀 掉以 银 轻心。企业的竞 阿 争归根 署 到底是人才的 贝 竞争，人 赞 才的竞争又 臃 是企业人才 胀 管理体制 褒 和模式的竞争 睫 。

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　因此，公司成立 抑 以 待 来一直着力与创建一 奇 纲 个良性的软环境，从“ 淫 际 理才”和“留才”上下 咕 舞 功夫。触发人才潜能 狂 的 到 发挥，建设一个和 周 谐、 庇 进取、平等、稳 落 定的工 煮 作环境。

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　XX 年公 涎 司的人才 广 建设工作主要 涧 从两个 愉 方面来考虑和开 疹展工 掇 作的：一是从公司 符 现 踢 有的有责任心、想干 霹 诊 事、对公司有很深感情 诉 兵 的人员中去发现人才、 鲜 版 培养人才。在培养人 案 才 虞过程中不仅着重于 新 专业 振 技能培养教育， 潘 更注重 溢 素质培养教育 奸 ，同时， 选 大胆发现， 亭 培养、启用 乒 青年人， 章 使之能够成长 畜为适应 扦 企业发展、完成 邢 企业 肄 使命的人才，通过 媚 将 烘 这些人大胆放到一些 励 绳 关键岗位使用激发其潜 邮 皑 能。

　 二是加快对 操 人 步 才的引进，培养和 珍 使用 藻 。采取“两条腿 衔 ”走路 堰 ，首先以考察 幌 、磨合为 严 主，引进成 绵 熟人才，其 氏 次以培养 莹 为主，引进毕 盈 业生。

　丝 提倡“团结、启 铲 发、 青 互助、提高”的工 弟 作 睬 形式，营造和谐的工 词 轮 作氛围是留住人才的关 权 许 键环节之一，我们不仅 雁 砷 要对人才的稳定工作 几 做 差 思想工作，更要强 氯调各 邑 级业务骨干，各 知 级领导 盲 的工作作风和 纪 领导方法 蛀 问题，为人 双 才的更快更 戈 好成长搭 撇 建好舞台，打 河 造一个 膝 有战斗力的

　管理 婴 团队 抒 ，构建合理的人才 湃 梯 秆 队。

　 5、加大了 馁 闸 对“老”工程的清债工 怨 舆 作。XX 年，由公司 机 财 奴务部门牵头，梳理 胖 了已 钡 完工已决算、已 映 完工未 氯 决算工程的清 焉 债工作， 撂 召开多次协 嘻 调会，分析 琴 和解决清 沫 债工作中存在 蛾的问题 绢 ，确立债权债务 悔 ，归 灸 整资料，逐一项目 柯 落 浓 实责任人。为公司追 腮 杨 要清欠“老”工程款提 喀 烽 供了依据和条件。

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　旨 三、虽然 XX 年通 隋 过全 切 体员工的辛勤努 蟹 力，公 裙 司取得了可喜 坚 的成绩， 帕 但是，我们 彰 要清醒地看 芥 到，公司 秩 还是一个年轻 看 成长的 附 企业，还有许多 嗜 工作 糜 需要完善和提高， 疡 还 孰 存在着诸多需待解决 姚 浓 的问题和矛盾，我们必 糯 蜒 须要加以重视、认真对 序 诞 待、拿出措施，切实 母 很 欠 好的解决。

　 戮 下面我 扼 就公司 XX 年 腐 存在的问 曳 题简要汇报 漳 如下：

　 樱 1、尚 洋 需调整企业产业 惺 结构 档 ，建立施工总承包 赎 运 站 作机制和相关企业， 铬 签 将施工项目的上游链与 烤 也 下游链串联起来，提高 寨 要 企业的综合竞争力。

　粪 同 泵 时，大力发展高技 门 术含 早 量，符合国家政 凿 策导向 舱 的企业，为企 稳 业做大做 爷 强提供有力 绥 的支撑。

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　2、 抱 完成的工作量不 帧 足， 膳 利润状况不好。与 腔 公 医 司一级企业不相匹配 铡 鸳 。所创造的产值获得的 愈 冬 利润还不够维持公司的 兴 道正常运转。

　 3 振 、资 势 金流短缺。XX 酗 年建筑 汛 市场材料费、 创 人工费、 粤 租赁费等上 锣 涨幅度较大 挤 ，行业垫 鹏 资情况越来越 尺 严重， 癣 公司虽然靠集资 锈 、融 猎 资解决了一部分的 凶 资 读 金问题，但资金流仍 杂 加 然

　比较短缺，一定程度 舀 蔡 上影响了项目工程进度 军 杏 和工程成本以及公司 遮 的 埂 发展。

　 4、 吁 项目施 亚 工质量状况下 抢 滑明显。

　钳 部分在建工 艺 程主体和装 翱 饰施工质 碍 量监管不力、 土 监督与 腆 检查不及时、不 痰 到位 帖 ，管理不严，交底 噬 不 密 清。同时，没有选择 楼 儡 好劳务班组和分包队伍 巡 澡 也是很大的因素，过多 押 厚 的注重了价格因素， 饵 忽 恶 略了劳务和分包队 隅 伍的 渴 实力，能力和诚 拿 信。

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　5、项目 苯 经理部对工 婿 程成本控 恩 制不重视，公 兴 司成本 各 考核机制不完善 幌 ，不 噎 是先算后干，精打 肛 细 奈 算，过程控制，而是 暴 澡先干后算、先干不算。

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　6、材料管理存 婚 在 宣 薄弱环节。一方面 运 由于 傣 资金短缺的原因 丢 ，没能 碑 很好地实行材 梳 料招标工 禄 作，进行货 陡 比三家，选 穆 择有实力 矣 、有供货能力 呻 、讲诚 里 信的供应商，增 犁 加了 畔 项目实际成本;另 淳 一 蕴 方面没能有效地、认 嘱 诸 真地、仔细地把好材料 嚎 遏 验收关和使用关，施工 择 递 现场材料浪费严重， 来 大 粉 幅度增大了工程成 枪 本。

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　7、预算 屉 人员对项 乏 目工程实际 眉 造价不能及 之 时、准确 孕 提供给项目决 韵 策层， 埂 以便及时、准确 翠 地做 绥 出决策。

　四、XX 颈 厩 年工作计划 一、改革内 潮 抠 部机制，搭建集团平 漾 台 川

　XX 年，公 壳 司将在 貌 纵向组织结构 棚 方面实施 噬 扁平化管理 屋 ，将管理的 湛 重点放在 硷 项目上，减少 萎 管理层 迪 次，提高管理实 洲

　效， 负 重在强化项目经营 九 、 咋 项目管理、项目成本 拄 庸 核算、项目过程管理、 下 雁 项目考核评估;横向组 滁 杖 织结构方面，将逐步 欣 实 斟 施综合化管理，简 聘 化专 守 业分工，突出团 匿 队合作 刊 和综合部门的 肠协调能力 憾 和作用。

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　 同时，公 烯 司将由 酒 单一的经营方式 颇 向集 绪 团化管理模式转变 凛 ， 探 搭建集团平台，实现 瓜 羊 优势互补，以提高公司 迄 厌 的整体综合实力和水平 以 害 ，谋求共同发展。

　丙 二、 裁 依据市场变化， 斟 创新经 伐 营模式

　 匝 XX 年，公 盔 司将尽可 滤 能寻找、选择 殆 承接一 莫 些资金状况好点 亦 的项 类 目，以规避风险。

　疯 也 运 重点全力承接一些工 攒 佃 程对象好、资金状况好 褐 城 ，有影响力的住宅工程 彰 捣 ，作为公司自营完成 补 产 章值，创造品牌和效 詹 益的 曾 主“战场”。对 急 一些资 婆 金状况不好、 弓对象不好 毯 的工程尽量 二 少接，即使 尝 承接公司 谊 将选择有实力 猩 、有能 理 力、易合作、讲 改 诚信 西 的整建制分包队伍 笆 进 烛 行分包。公司将继续 扎 沸 实行和完善总承包、自 诛 有 营、专业分包、劳务分 荫 耕 包，寻多种经营模式 叙 并 欺 存的方法，扩大市 芥 场份 摊 额和规模，提高 初项目资 指 金，工程技术 呢 和工程管 更 理的集成能 昧 力。

　 三 帚 、强化 溃 企业管理、创建 向 公...

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