医院护理工作五年发展规划

下面是小编为大家整理的医院护理工作五年发展规划,供大家参考。

　 护理工作（2021-2025 年）发展规划 为了促进我院护理工作全面、持续、健康发展，提高护理质量和专业技术水平，依据省分布《省护理事业发展规划（2021-2025 年）》、原卫生部颁发《护士条例》，结合我院护理工作的实际情况，特制定本规划。

　一、指导思想

　坚持“以病人为中心”的服务宗旨，深化医药卫生体制改革，进一步推进优质护理服务。以加强护理队伍建设，全面提升护理服务能力和专业技术水平为重点。加强科学管理，推进我院护理事业的发展，以更好地满足人民群众的健康需求。

　二、工作目标 深入贯彻落实全国卫生与健康大会精神，按照深化医药卫生体制改革总要求和《“健康中国 2030”规划》、《全国医疗卫生服务体系规划（2021-2025 年）》以及《省护理事业发展规划（2021-2025 年）》等文件精神，以改善护理服务、提高护理质量、丰富护理内涵、拓展服务领域为重点，以加强队伍建设、薪酬体系改革和推动管理改革为突破口，以建立优质护理服务长效机制和提升老年护理、慢病管理、安宁护理等长期护理服务能力为抓手，促进我院护理事业全面、协调、可持续发展。到 2025 年，我院护理事业发展达到以下目标：

　（一）护士依法执业。持证上岗率 100%。

　（二）提高护士学历。具有大专以上学历者不低于 85%。

　（三）壮大护士队伍。医院床护比达到 1:0.4（标准 0.8），实际开放床位数与全院病区护士之比达到 1:0.3（标准 0.6），临床一线护士占全院护士总数 95%以上。

　（四）提升护理能力。全面推行新入职护士规范化培训，培训达100%，强化护理管理人员培训，在医院等级评审周期内，护理部主任及护士长岗位培训达 100%，专科护士总数达 20%，。

　（五）加强科学管理。建立护理垂直管理体系，护士岗位管理达100%，医院护士工作满意度达 85%以上。

　（六）深化优质护理。建立优质护理服务长效机制，出院患者对护理工作综合满意度在 95%以上。

　（七）开展专科护理门诊，延伸护理服务。开展 PICC 门诊、糖尿病健康教育门诊、高血压病管理门诊、伤口造口护理门诊、心理健康咨询门诊、慢性肾病门诊 6 个、成立延续护理中心。

　（八）加快信息化建设。推进护理信息化建设，完善移动医疗等护理信息体系，优化护理流程，丰富护理形式，提高护理工作效率和服务质量。

　（九）发展护理学科。加强交流合作，搭建创新平台，鼓励护理科技人员开发护理新技术、新产品，推动护理科技成果转化 1-2 项。

　二、主要任务 （一）加强护士队伍建设。

　1.增加护士总量。严格限制护士从事非护理岗位工作，每年有预见性地提出护士招聘需求计划，合理调配护士人力资源并实施动态管

　理，引导高年资护士从事临床一线工作，增加高年资护士在临床护士中的比重。

　2.完善护士培训机制。建立完善以需求为导向、以岗位胜任力为核心的护士岗位培训制度。

　（二）加强护士队伍管理。

　1.建立执业记录档案。贯彻落实《护士条例》，建立护士执业信用体系，规范开展护士执业良好和不良好记录工作，对荣获劳动模范、“5.1”劳动奖章、先进个人、岗位能手等县级以上人民政府及有关行政部门表彰、奖励的，可作为良好记录；对因出具虚假医疗护理证明文件、严重违反护理技术操作规程制度和流程等行为而受到行政处罚、处分的，可作为不良记录。

　2.压实队伍管理责任。建立护士良好和不良好记录定期报告制度，定期向卫生计生行政部门报送上一季度本单位护士良好和不良好记录工作具体情况。

　（三）强化护理质量管理。

　1.完善质量管理三级组织，注重环节质量控制，按照《护理质量持续改进方案》，充分发挥各级质量管理组织的作用，在全面质量管理的基础上，理注重过程管理，环节质量控制，定期分析、评评护理质量，实施改进方案，实行科室奖金二次分配方案，量化考核工作质量，与奖惩挂钩，全名护理质量不断向更涔、更高、更广的标准发展。

　2.持续改进护理服务质量。梳理完善护理制度，修订技术规范，抓好制度落实。将质量管理与改进作为护理管理工作的首要任务常抓

　不懈，要通过评价与考核反馈优化工作流程，改进制度缺陷，要对检查监督的各个环节定性定量，强调可比性和可操作性，要注重质量干预的时效性，切实通过环节控制提高管理效益。

　3.推广优质护理服务新模式。继续推行责任制整体护理工作模式，鼓励医疗机构在门（急）诊、手术室开展优质护理，优化门（急）诊服务流程，开展健康教育，体现人文关怀。探索日间护理模式，建立日间手术护理流程，制定质量评价标准。全面开展出院患者随访，延伸护理服务。到 2025 年末，医院优质护理服务全院覆盖，出院患者随访率达 70%以上。

　（四）加强护理科学管理。

　1.实施护理岗位管理。制定护士岗位管理实施方案，建立人事、财务、医务、护理、后勤等多部门联动机制，稳步开展护士岗位管理，形成有利于调动护士积极性的工作制度。完善护理制度，科学设置岗位，明确岗位职责和工作标准，合理配置护士人力资源。要在提高护士薪酬待遇的基础上，建立科学的护士绩效考核和薪酬分配制度，体现多劳多得、优劳优酬。

　2.提高护理管理效能。充分利用信息化技术开展临床护理和护理管理工作，到 2025 年护理信息化覆盖率达 70%。

　（五）拓展护理服务领域。

　1.开展延续护理服务。发挥专业技术和人才优势，为出院患者提供形式多样的延续性护理服务。建立相关管理制度与激励机制，探索

　延续性护理工作模式，成立专科护理门诊 5 个。，

　2、积极开展各科科普工作。公卫日宣传、义诊活动、健康讲座等。

　（六）提升助产专科护理水平。

　培养妇幼护理高级人才，推进围产、助产、妇幼保健等特色专科护理发展进程，提升妇幼护理能力。

　1．加强执业资格管理。加强助产士执业资格管理，助产士或护士需持有母婴保健技术考核合格证方可上岗。

　2．壮大队伍加强培训。规范开展产科、儿科专科护士培训，提高妇幼护理质量。到 2025 年，产科、儿科专科护士达 20%。

　三、保障措施 1、提高全院护士对护理“十三五”建设与发展规划认识，统一思想和行动。

　2、将规划分部门、分阶段逐一分解、落实，确保目标按时完成。

　3、争取医院的支持，加大对护理的人、财、物等方面的投入。要求各科护士长、护士长以主人翁的责任感切实贯彻和执行规划中的各项目标和任务。

　4、充分发挥全院护士主观能动性，同心同德、团结协作，汇集大家的力量和智慧，全力以赴为实现护理“十三五”建设与发展规划目标而努力。

　护理部 2021.2.4

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