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集团公司2022年职代会暨工作推进部署会议上讲话

发布时间:2022-12-20 18:30:06 来源:网友投稿

下面是小编为大家整理的集团公司2022年职代会暨工作推进部署会议上讲话,供大家参考。

集团公司2022年职代会暨工作推进部署会议上讲话

 

 在集团公司 2022 年职代会暨工作推进部署会议上的讲话

 一、回首 XXXX,我们在企业改革重生的绝地中保住了生存 过去的一年,是极不平凡的一年。面对省委省政府对集团改革重生的定位,xxxx 全体干部职工在集团新班子的坚强领导下,以党史学习教育为动力,以庆祝建党 xxx 周年为契机,聚焦主业、破解难题,主动加压、迎难而上,凝心聚力、奋起突围,在绝地中坚强地挺了过来,取得了新的突破。

 一是党建引领把方向。高标准推动党史学习教育,突出“第一议题”,悟透思想伟力,践行“我为群众办实事”,破解制约安全生产、技术管理、经营管理和改革发展的重难点问题和职工急难愁盼的热点焦点问题。召开七一表彰大会,举办“奋斗百年路、启航新征程”职工运动会、“永远跟党走、奋斗新征程”职工歌咏比赛等活动,庆祝建党 xxx 周年。制定下发《xxxx 党委常委会议事规则》和《xxxx 党委前置研究讨论重大经营管理事项清单》,研究“三重一大”事项xxx 项。宣传先行,讲好企业发展故事,公司发展新成果多次在国家及省级主流媒体上传播,荣获全国煤炭行业新闻宣传工作先进单位。

 二是化解风险稳运行。依靠地方党委政府支持,加强与金融机构沟通,有效化解到期外部有息债务。采取内部供应+政府协调保供+市场少量采购等方式,解决化工煤炭供应的问题。

 三是聚焦采掘加速跑。聚焦采掘接替,完善运输系统,补充人员,多上头面,实行开拓工程考核评比黄牌警告机制,全年开拓进尺 xxxx 米,同比增加 xxxx米。

 四是创新驱动树标杆。开启 xx 首个煤矿智能化建设三年行动,xx 矿 xxxx回风掘进工作面成为 xx 省首个煤矿智能化综掘工作面,xx 矿 xxxx、xxxx 智能化综采工作面投入使用,xx 首个煤矿救援机器人在 xx 矿进行综合演练,国务委员王勇亲临 xx 矿智能化综采工作面观摩指导,公司在全国煤矿智能化建设工作推进会上介绍经验。

 五是巧借外力添后劲。统一筹划、超前研判,做到上下一盘棋,点对点、面对面精准对接,争取各类政策性资金支持。

 六是稳定队伍聚力量。破解用工荒、招工难,通过重庆招工、契约化队伍、招工招生、校园招聘等形式,补充力量,员工增至 x.xx 万人。

 七是拓展市场开新局。面向市场拓业务,开启了 XX 矿投煤炭贸易,实现了与国家能源、中石油等央企牵手合作。永贵机修眼睛向外找出路,超额完成了产值和利润指标。

 八是项目建设强动能。紧盯重点项目,把握节点,强化保障,联合推动,xx 矿年产 xxx 万吨技改项目通过省级验收,x 矿年产 xx 万吨技改项目实现联合试运转,xx 煤业破产重整技改和浅部资源露天开采手续办理进展顺利,xx 化工年产 xx 万吨甲醇项目通过评审、xx 个甲醇 Mxxx 综合加注站获批,xx 化工完成破产重整。

 在总结成绩的同时,必须清醒地看到,企业内外部环境同时发生深刻变化,我们面临着诸多困难和挑战,工作中还存在许多问题和不足。

 从国际看,全球疫情走势仍存在很大变数,经济增长动能有所减弱,一些地区地缘政治局势更加复杂,不稳定不确定因素增多。从国内看,我国经济发

 展面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力,产业链供应链仍有一些堵点卡点,困难和挑战明显增多。从行业看,“双碳”目标下,市场对绿色用能的倒逼机制,传统用煤行业将由用能一元化转向多元化,增加煤炭市场不稳定的因素。从 xx 看,新国发 x 号文要求 xx 成为生态文明建设先行区,划定了发展和生态两条底线,这对煤矿坚守生态、绿色开采提出了更高、更严的要求。

 从内部看,一是历史欠账较多,二是自然条件复杂,瓦斯大,安全生产压力重,三是采掘接替依然严峻,四是新招员工多,熟练程度底、技能差。五是困难面前,有的领导班子整体效能发挥得不充分;有的党员领导干部信心不足、能力不足、斗志不强;机关部室领导盯现场少,给基层服务不到位,督导不力。

 同志们,今年是党的二十大召开之年,也是 xxxx 实现全面持续健康良性发展之年。我们既承担着光荣的使命、艰巨的任务,也面临着复杂的形势、严峻的挑战。我们要抱定发展必胜的信心、战胜困难的决心、敢于胜利的斗志,增强使命担当、信念坚毅、信心充盈,时不我待、只争朝夕,以强烈的紧迫感、危机感、责任感,全力以赴抢机遇、抓发展,育新机、开新局,战胜一切艰难险阻和困难挑战,坚决打赢实现全面持续健康良性发展这一仗,为打造五个一流企业,做出我们这一代人的历史贡献!

 二、凝聚共识,坚定“一张蓝图绘到底”的信心,稳中求进再出发 今后两年,是我们发展生存的关键时期,今年安全要保障、产量要释放、矿井要盈利,明年矿井要达产、盈利要持续、发展要良性。必须认识和把握企业发展历程,确定我们今明两年的中心任务,坚决一张蓝图绘到底,推动“五个一流企业”建设步伐,引领 xx 省行业发展方向。

 我们一定要坚定“一张蓝图绘到底”的决心,坚持稳字当头、稳中求进,在稳的基础上加快进的步伐,推动企业全面持续健康良性发展,不断在建设“五个一流企业”新征程上行稳致远。

 稳中求进,“稳”是“进”的基础和前提,“进”是“稳”的目标指向。要按照中央经济工作会议要求,坚持稳定发展,确保发展既有“稳”的压舱石,也有“增”的活力,增强企业的稳定性、安全性,让 xxxx 具有发展的韧性,让广大职工的获得感、幸福感、安全感更有保障。

 一是要在稳安全中求进。安全是企业生存的前提。各单位各部门必须牢记“安全是第一责任”,贯彻执行公司一号文决定,坚持以稳为主,安全优先,严抓严管,强化安全管理体系建设,强化安全责任落实,强化隐患排查治理,强化安全考核问责,确保矿井零死亡、非煤单位零重伤、环保零事件。

 二是要在稳生产中求进。生产就是财富。要提高产量、提升装置利用率,不断扩大分母,针对头多、面多、系统多、人少技术弱的现状,用改革的方法、有效的管理、契约的办法,“包”制下井,提高用工水平,提升单产单进,实现集约高效目标。要全面组织采掘会战,按照接替面提前具备开采条件的原则,集中人力、物力、财力,聚集技术、队伍、管理资源,倒排工期,逐日分解,责任到人,加快工程进度,大幅提升效率。要依靠创新驱动,推进智能化煤矿建设,实现减人提效,xx 煤矿要建成全国智能化示范矿井。要加强煤化工有效气及蒸汽管控、“点检定修”工作,强化机电仪设备日常维护和管理,抓好“零泄漏工厂”创建,提升装置运行效率。要强化刚性约束,把产量指标分解到每季、每月、每天,实施严格的月计划、月考核、月兑现制度,切实做到以日促月、以月保年。

 三是要在稳经营中求进。经营是企业生存之基、力量之源。要推进治理机制变革。深化三项制度改革,坚持管理人员能上能下、收入能增能减、员工能进能出,深化薪酬分配制度改革,建立健全按业绩贡献决定薪酬的分配机制,打破平均主义和“大锅饭”,推动激励与约束相统一;通过优化作业流程、精干岗位设置、兼并合岗等改革措施,调整优化与企业生产经营模式相适应的劳动组织关系,不断激发企业内生动力。要完善治理结构体系。依法依规建立完善各层级公司治理结构和组织机构,充分发挥党委的领导作用、董事会的决策作用、监事会的监督作用、经理层的经营管理作用。有效整合贯通企业督查、审计、财务、法律等各种监督力量,构建“大监督”工作格局。要防范各类风险。防止发生债务违约行为,给企业的资金安全带来灭顶之灾;防止出现影响较大的法务风险,给公司资产、政治生态造成重大的损失;防止发生重大的舆情事件和信访事件,迟滞公司的健康发展。要防范稳定风险。开展平安创建工作,维护职工队伍稳定。要防范疫情风险。坚决落实常态化疫情防控政治责任,落实落细各项防控措施,加强属地管理,巩固来之不易的疫情防控良好形势。要以降本增效、减员增效、提质增效为重点,深入开展对标管理提升行动,先在xx 省内对标,与先进国有和民营企业对标,排出对标重点,制约瓶颈,逐步提升,力争率先建成 xx 省一流示范企业。

 四是要在稳项目中求进。项目建设,是企业发展的源头活水,也是增强企业持续发展的催化剂。要推动矿井技改项目建设。今年上半年 xx 煤业年产 xxx万吨技改项目开工建设,启动 xx 煤矿 xxx 万吨/年技改前期工作,年底完成糯东矿 xxx 万吨洗煤厂建设。要加快煤化工延链补链强链项目建设。今年 xx 万吨甲醇项目要全面开工建设,完成年产 x 万吨 DMC 项目建设主要工作;要在 xx 矿

 “三区联动”示范项目推进的基础上,加快办理 x 北煤层气矿权手续;积极推进地瓜一东井和杨柳合作开发,发挥现有资源的优势作用。要发挥永贵矿投开拓贸易优势,依托 xx 化工配煤、xx 矿洗煤厂厂地,发挥储煤配煤作用,有效降低成本,提高经济效益。要加快 xx 智能矿山装备再循环产业园项目建设。在前期引入首批 x 家战略合作企业入驻的基础上,引入更多的知名企业入园,加快推动矿山机械装备制造产业占领毕节市场、辐射省内市场、拓展省外市场,建设年产能 xx 亿元以上的产业园区,努力打造立足 xx、面向西南的节能、环保、绿色、低碳、同类一流的产业园。

 三、党建引领,狠抓落实,切实推动企业实现全面持续健康良性发展 今年的目标任务已经确定,我们站在高处、想在远处,关键还需要大家干在实处。要汲取以往前头轻、后头重的经验教训,增强起步就是冲刺、开局就是决战的意识,以钉钉子精神,推动企业实现全面持续健康良性发展。

 (一)加强党的建设,强根固魂。一是加强政治建设,把握正确方向。坚持以党的政治建设为统领,巩固拓展党史学习教育成果,引导党员干部加强党性修养、加强政治历练,在新的赶考路上考出好成绩。要严格遵守政治纪律和政治规矩,始终在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同以 XXX 同志为核心的党中央保持高度一致。严肃党内政治生活,提高“三会一课”质量,落实谈心谈话、民主评议党员和主题党日等制度,真正使组织生活成为政治学习的阵地、思想交流的平台、党性锻炼的熔炉。

 二是加强思想建设,凝聚磅礴力量。坚持把思想建设作为党的基础性建设,强化理论武装,进一步学懂弄通做实 XXX 新时代中国特色社会主义思想,引导

 干部职工更加自觉地用这一思想武装头脑、指导实践、推动工作。学习宣传贯彻党的二十大精神,使其精神到基层、进班组、入人心。加强意识形态工作,抓好文化引领,弘扬感恩文化,大力选树先进典型,提振精神,鼓舞士气,把职工团结凝聚成“一块坚硬的钢铁”,一起向未来。

 三是加强组织建设,夯实基层基础。把抓基层打基础作为长远之计、固本之策。认真落实党建工作责任制,完善党建工作推进机制、党建工作责任制述职评议等制度,压实各级党组织党建工作责任。持续巩固党支部标准化规范化建设,创新开展“六抓六促”工作法,以党支部标准化建设带动区队(车间)整体工作水平提升。推动品牌创新和典型选树,选树支部十大典型、十面红旗区队(车间)、十大党员楷模,创建一批各具特色的党建品牌。

 四是加强队伍建设,打牢发展基石。建设高素质的领导班子。要按照《xxxx-xxxx 年全国党政领导班子建设规划纲要》,坚持事业为上,突出政治标准,着力提高领导班子配备、教育、管理等工作质量,把两级班子建设成为信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬的战斗集体。建设高素质的干部队伍。坚持正确选人用人导向,探索建立“三推一考”办法与市场化选人用人相结合的干部选拔任用机制,优化多渠道、多元化管理人员选拔方式;坚持专业化导向、基层导向和业绩导向,用好各年龄段的干部,注重选拔有过基层历练、有攻坚克难和斗争精神特质的干部;加快管理、技术、技能“三通道”政策落实,进一步拓展科研人才、技术人才和技能人才的职业晋升空间。建设高素质的职工队伍,大力实施班组建设“提质工程”,持续推进员工素质提升三年行动,继续加大一线熟练工、职业技术院校招工招聘力度,开展技能培训、岗位练兵、技术比武活动,落实骨干员工、核心员工政策,逐步替换契约化队伍,通过 x-x

 年的努力,淘汰一批低岗、低效、低质人员,培育出一支知识型、技能型、创新型的职工队伍,为企业高质量发展提供人力支撑。

 五是加强党风廉政建设,营造良好政治生态。要坚持严的主基调不动摇,一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。认真落实党委主体责任,党组织书记要把主体责任记在心上、扛在肩上、抓在手上。大力开展能力作风建设年活动,提能力、转作风、树新风。抓好对“一把手”的监督和同级监督,加强物资采购、招投标、工程建设、煤炭购销、选人用人等重点领域和关键环节的监督,形成常态长效的监督合力。各级领导干部要带头落实关于加强新时代廉洁文化建设的意见,从思想上固本培元,提高党性觉悟,增强拒腐防变能力。加强纪检干部队伍建设,把纪检干部打造成铁军,始终做党的忠诚卫士。

 六是加强群团建设,集聚发展合力。群团工作,是党的工作重要组组成部分,要把群团工作纳入党建工作整体部署,完善党建带群建制度机制,党建群建“两手抓、两手硬,两促进、两相宜”。充分发挥工会“四项职能”,广泛开展职工技能竞赛。持续学习推广“白国周班组管理法”先进经验,扎实开展“五小”群众性经济技术创新活动,开展丰富多彩、职工喜闻乐见的文体活动,使工会组织真正成为职工群众信赖的“职工之家”。抓实共青团工作,加强两级团组织建设,开展青安岗互查互学、青年创新工作室创建、青年志愿者活动,为广大青年职工增长才干、茁壮成长、发展事业创造条件、提供平台、营造环境。

 (二)躬身实干,一抓到底。一要增强紧迫意识。当前,我们正处在爬坡过坎、滚石上山的关键时期,对照集团要求,对照目标任务,对照职工期待,一定要有坐不住...

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