商场疫情降扣点申请函范文3篇

商场疫情降扣点申请函范文3篇商场疫情降扣点申请函范文　关于商场超市扣点核算知识1、满100送50，相当于花100元现金，买了150元商品，即100/150=6.7折如原扣率为25%，原利润下面是小编为大家整理的商场疫情降扣点申请函范文3篇,供大家参考。

篇一：商场疫情降扣点申请函范文

于商场超市扣点核算知识 1、 满 100 送 50， 相当于花 100 元现金， 买了 150 元商品，即 100/150=6. 7 折 如原扣率为 25%， 原利润为 25 元， 供应商结算额为 75 元。

　参加活动后， 供应商结算是以含券销售额来计算的。

　假设扣率 25%不变， 供应商可结 150*（1-25%）

　=112. 5 元， 但这 150元的销售里券占了 50 元， 现金只有 100 元， 所以商场还要倒贴 12. 5 元， 这样就亏了。

　所以要提高扣率。

　按 100 元现金， 商场保证得 25 元， 供应商得 75 元倒推：

　75/150=0. 5， 商场扣率要到 50%， 才能保证扣下的 75 元中，除去 50 元的券， 商场还有 25 元现金赚。

　而供应商如果进货价是 5 折， 就一分钱没赚， 而不打折的话， 150 元的销售，供应商可以赚 150*（1-25%）

　-150*50%=37. 5 元。

　2、“只送不收” 和“只收不送” 两种情况 例一：

　商场做满 100 送 50 活动， 损失率 33%， 在比较仁慈或不够强势情况下 对于参加活动的 A 专柜， 商场扣率为 45%。

　对于只收不送的 B 专柜， 由于该品牌比较强势， 商场只在该专柜原扣 20%的基础上增加了 5%， 即扣 25%。

　顾客在 A 专柜购买了 100 元商品， 得到 50 元现金券全部用于 B 专柜 在该轮交易过程中， 商场毛利额=100*45%-50*（1-25%）

　=7. 5

　 元 商场毛利率=7. 5/150=5% 例二：

　对于只送不收的 C 专柜， 商场只象征性的在 25%的扣率上增加了 2%， 即扣 27%。

　顾客在 C 专柜购买了 100 元商品， 得到 50 元现金券全部用于 A 专柜 在该轮交易过程中， 商场毛利额=100*27%-50* （1-45%）= -0. 5元 商场毛利率= -0. 5/150= -0. 3% （呵呵！

　亏了）

　顾客在 C 专柜购买了 100 元商品， 得到 50 元现金券全部用于 B 专柜 在该轮交易过程中， 商场毛利额=100*27%-50*（1-25%）

　= -10. 5 元 商场毛利率= -10. 5/150= -7%

　3、 满 400 送 400（400 元抵用券全场通用）

　假设该商场向品牌收取的扣点为 28%， 每消费一笔 400 元， 商场实际能得到 112 元的利润。

　送的 400 元如果消费者正好购买了 400 元商品， 这部分商场也应该得到 112 元同样的利润。按照常理，销售了 800 元的商品， 商场抽头应该是 224 元。

　但实际上，消费者只花了 400 元购物， 便得到了 800 元的商品。

　在保证厂家 4 折成本即 320 元的情况下， 商场只得让出二次消费利润。

　如果利润全部给厂家， 则厂家的利润为 400-320=80 元，

　 利润率只有 10%， 远远小于行业利润。

　当然， 商家不会一分钱不赚做生意， 于是他们又再次约定详细条款。

　通过计算，一商场做等额返券促销活动时， 一半销售的利润率只有 6%。假定总销售为 1000 万元， 且有半数以上的顾客精打细算，送券部分正好用来买其他商品， 那么 500 万元销售的利润只有 30 万左右。

　其余部分就靠商场促销中的 0~99 元不计入折扣部分的利润了 ， 这样算来， 平均毛利也只有 13%左右。

　4 、 以某商场搞买 300 送 200 的促销活动为例。

　商场和供应商的基本经营信息如下：

　商场和供应商以扣点的方式联合经营商场平均扣点率为 25％供应商从生产商进货的价格为 3 折那么在这次活动中商、 供两家的利润产生情况是这样的， 顾客花了 300 元钱而买走了 500 元的商品， 就商场而言， 只有300 元的现金收入； 对供应商来说， 实际上是卖了 500 元的货。

　先算商场的收入， 为了保证与平常的收入相同， 商场不能按照平常 25％的扣点返款给供应商， 那么该如何计算呢？如下：

　300× 25％＝75（由于商场实际收入现金 300 元， 商场所得收入应为 75 元）

　500×75％＝375（如若依旧以 25％的扣点返款给供应商， 金额应为 375 元， 这样的话商场损失严重， 故而在促销期间要提高扣点）

　300－75＝225（商场欲保持 75 元的收入， 则当返还供应商 225 元）

　1－225÷500＝55％（所以， 商场当将扣点提至 55％才能维持应有收入）

　再给供应商算算， 商品进货价格为售价的 3 折， 即 30％， 再减

　 去日常经营的基本费用大约 10％， 如果按前所述商场再扣掉55％， 那么供应商的利润为：

　1－30％－10％－55％＝5％5％的利润实在是太可怜， 当然， 在作返劵促销的时候商场也会主动承担一部分， 比如， 将扣点调到 50％， 供应商此时就能剩利润 10％。

　如果销售量提高一定程度， 双方还是可以赚钱的。

　当然促销也有好几种目的。

　冲业绩， 占领市场， 清理库存. . . .

　商场满减满送活动扣点回款计算方法 商场扣点计算， 指的是商品供货方与商场方利益分配的问题。

　许多人， 包括厂方的工作人员和商场企划工作人员有时候都不大搞的清楚。

　说白了 ， 所谓的商场扣点无非就是数学中的加减乘除问题罢了 ， 如果要与商场打交道， 了解这一块那是属于基本的工作常识， 那么， 我们开始吧， 先从专业术语开始。

　 专业术语

　扣点：

　就是商场的营业抽成， 这个扣点分为两块：

　一块是基础扣点， 这是在签定合同的时候就在合同中列明的， 例如扣

　 点 25%， 管理费 2%， 卫生费 1%合计 28%。

　那么在正常销售的情况下你每销售 100 元就要给商场 28 元， 其计算公式如下：100*（25%+2%+1%）

　=28

　另一块是临时大型活动的扣点。例如商场每逢大型节假日就会举办买减、 买赠、 买送等等活动， 这种活动的扣点一般是临时洽谈的。

　或者是厂方在特殊情况时可以向商场申请扣点。

　例如有团购的工作服， 本来应该正价销售的， 结果为了优惠团购客户， 会低于正常折扣价，而在这种情况时可以向商场申请降低扣点。

　 回款率：

　意思是， 销售额减去商场抽成最终回到厂方的货款占销售额的比率

　计算公式：

　［销售额-（销售额*商场扣点）］ /销售额=回款率

　例如：

　某个商场为了迎接三八妇女节， 在三八节当天举办满400 减 100 元， 回款率 70%， 满减部分由商场承担

　顾客的利益：

　等于花 300 元钱可以买到价值 400 元的东西，相当于打 7. 5 折

　厂家的回款：（400-100）

　*70%=210 元

　换算成原价货品的折扣：

　210/400=5. 25 折

　商场抽成：

　（400-100）

　*30%==90 元

　促销术语：

　满减：

　指的是达到活动内容规定的金额就可以相应减掉的部分。

　这种方式对顾客相对于满赠要有利 满赠：

　指的是达到活动内容规定的金额就可以得到活动承诺的所赠之物， 可能是抵用券， 可能是礼品 积分：

　积分一般是指 VIP 卡上按消费额积成分数， 到规定的时间换礼物或抵用现金等。

　一般有厂家的 VIP 积分（具体怎 么积分由厂方规定。

　可能是每消费一元钱积一分， 每积一千分可换一条围巾等）； 还有是商场的积分， 积分标准由商场制定。

　例如， 商场搞活动满 300 元储 200 元， 商场基础扣点是 20%，总金额为 300 元的话， 问商场扣点是多少元？ 专柜赚多少钱？（按商场不承担任何费用算）

　顾客的利益：

　等于花 300 元买到 500 元的东西， 相当于打 6 折。

　厂家的回款：

　300*20%=240元 ， 换算 成 货 品 的 折扣 240/500=4. 8 折 ， 商 场 抽 成：300*20%=60 元， 商场扣点是 60 元。

　做活动期间商场应该增加扣点！

　实际上相当于用 300 元买了500 元的商品， 假设扣率不变， 供应商可结算：

　500 元* （1-20%）=400 元， 但这 500 元的销售里， 券占了 200 元， 现金只有

　 300 元。

　商场扣多少能达到应有的 60 元呢？ 商场应该增加扣点 52%， 供应商可结：

　500 元*（1-52%）

　=240 元， 500 元的销售里券占了 200 元， 现金只有 300 元， 商场应得：

　300 元-240 元=60 元。

　 总结：

　 1、 商场如果不承担任何费用， 是指不承担折扣费用， 那么厂家的回 款：

　300*80%=240 元 ， 换算成原货 品 的 折扣：240/500=4. 8 折， 商场抽成：

　300 元*20%=60 元

　2、 如果商场承担折扣费用， 那么商场应该增加扣点 52%能达到他应得到的 60 元， 但是促销储钱是不能当时消费的， 促销储的钱的使用是有限制的， 比如， 你要必须消费更多的商品产生的利润来弥补折扣费用， 使用实际的商场扣点不会是52%这么高。

　 3、 促销返的钱不能当时消费， 假设顾客购买了 X 元的商品，刚对于这次交易， 商场只收到 X 元， 并且其后期得发出 200N元的商品。

　N 为 300 元的整数倍。

　其返供货商只能是 （1-20%）*X， 而供货商在促销期间发出 X 元的商品， 后期得发出 200N元的商品， 则应得返 X*(1-Y) +200N*（1-20%）。

　两方相等，

　 只得 Y=0. 2+160N/X。

　例如， 某商品进价 150 元 ， 标价 200 元，但销量较少， 为了促销， 商场决定降价销售， 若为了 保证利润不低于 20%， 那么打几折？ 答：

　设打 X 折 ， 代入 为（200X-150）/150=20% ，则 X=9 折

　，文 章 由 中 国 超 市 耗 材 门 户www. cncshc. com 整理

篇二：商场疫情降扣点申请函范文

市住房公积金降低缴存比例缓缴住房公积金申请表

　单 位 名 称

　 联 系 人

　单位客户号

　联系电话

　通 讯 地 址

　 邮

　编

　申 请 当 月

　缴 存 信 息

　缴存人数

　缴存基数总额 （元）

　缴存比例

　月缴存总额 （元）

　申 请 事 项

　□降低比例 申请比例

　申请降比年月

　申 请 期 限

　 到期恢复比例 12% □缓

　缴 缓缴总额 (元)

　 申请缓缴年月

　申 请 期 限

　申请原因（亏损情况说明）：

　 单位负责人签章：

　单位盖章：

　 年

　月

　日

　办理须知：

　1、 单位申请降低缴存比例或缓缴， 应填写本表并加盖单位公章， 同时提供以下证明资料：

　（1）

　单位职工代表大会或全体职工大会通过的决议原件；

　（2）

　经审计的上年度财务报告原件及复印件；

　（3）

　情况特殊的， 提供其他相关资料。

　2、 单位申请降低缴存比例的， 最低缴存比例为单位和个人各 5%。

　单位申请降低缴存比例或者缓缴的， 期限不超过一年， 超过一年缴存仍有困难的， 应当重新办理申请手续。

　3、 单位在缓缴期内遇职工退休、 离职等情形， 应当补缴缓缴金额； 遇单位撤销、 破产、 解散等情形， 应当先清算补缴。

　4、 住房公积金业务实行单位代理人授权登记制。

　单位代理人由单位授权， 经公积金中心登记后， 持本人身份证办理单位住房公积金业务。

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